精明领导一不开会，二不画饼，三不骂人，提高团队效率就抓这6条

在很多企业中，团队的工作效率极其低下，往往越是加人，效率反而越低。

尤其是一些微小型创业公司，没有一个完善的机制，也没有一个好的管理者，公司往往就在这样的现状中不断被拖垮。

(相关资料图)

开公司，做管理，最理想的状态就是人越少，成本越低，反而效率越高。当然，这仅仅只是理想状态，但它同样也是一个目标。

每一个管理者都有自己提升团队工作效率的办法，这属于见仁见智的存在。

一般，精明的领导一不开会，二不画饼，三不骂人，他们提高团队工作效率就抓这6条。

第一条：目标管理

员工效率低下和目标管理不到位有着密切的关系，缺少了目标，就会丧失动力与干劲。

试问，一个人看不到希望，没有奔头，又该朝着哪个方向去奋斗呢？还不如躺平来得舒服。

所以，精明的领导往往会给员工树立明确且合理的目标，用这样的方式来点燃大家的激情。

不仅如此，一定要把目标和工作分开，前者指的“今天要搞定5个客户”；后者指的是“今天要开发新的客户”，千万不能混为一谈。

目标的确定与分配，对团队的工作效率，员工的积极性会有很大的影响。

第二条：时间管理

有目标，紧接着必须规定好时间，要不然，一切都不成立。

在规定的时间内，完成相应的目标，这才是正确的流程。

比如说，每个星期查一次进度，或者每天都需要做出总结，汇报进度。

一来，可以给员工压力，让他们想办法完成每天或每个星期的工作任务，而不是偷奸耍滑混日子。

二来，也可以了解每一个成员的能力强弱，以及团队完成工作任务的情况，及时调整。

第三条：过程管理

领导给团队指明了方向，员工们都有了自己的目标和所需要做的工作，这个时候，就只需要适当的加以管理就行了。

当然，其中包括管人和管事，任何一个都不能懈怠。

领导就是工作中的监督者，对待员工要公正无私，刚正不阿。优秀的员工，要给予嘉奖和夸赞，及时反馈，以便于提高他们的积极性，让其继续保持。

工作效率慢，效果也差的员工，领导者必须时刻给予警告，施加压力，防止他们自甘堕落，破罐子破摔。

其实，针对每一个不同的员工，都有着不一样的管理方法，就看领导者如何去巧妙地运用了。